ГДЕ
ПОТЕРЯЛСЯ
МЯЧ?
Бизнес-игра о том, где в компании теряются информация, ответственность и решения
ПАДЕЛ · БАДМИНТОН · НАСТОЛЬНЫЙ ТЕННИС
Для руководителей, CFO, HR, IT и команд изменений
За 3 часа вы увидите организационные разрывы через действие — без разбора внутренних проблем вашей компании
ПАДЕЛ · БАДМИНТОН · НАСТОЛЬНЫЙ ТЕННИС
Для руководителей, CFO, HR, IT и команд изменений
За 3 часа вы увидите организационные разрывы через действие — без разбора внутренних проблем вашей компании
27 сентября 2026 12:00-15:00 Воскресенье
Москва, 7 мин пешком от метро Алексеевская
7 000 ₽ / 1 участник
13 500 ₽ / 2 участника
13 500 ₽ / 2 участника
Можно ли увидеть организацию со стороны?
Внедрение ERP, цифровая трансформация, изменение процессов или системы управления редко становятся только технологическим проектом.
В какой-то момент выясняется, что проблема не в системе.
В какой-то момент выясняется, что проблема не в системе.
-
Не в регламенте
-
Не в данных
-
Даже не в людях
- Проблема между ними.
-
Информация не доходит
-
Ответственность оказывается «между зонами»
-
Решение принимается слишком поздно
-
Один человек становится единственной точкой, через которую проходит все
-
Изменение одного правила неожиданно нарушает работу всей системы
Но как это увидеть?
Мы предлагаем не обсуждать это в переговорной.
Мы предлагаем это сыграть.
ГДЕ ПОТЕРЯЛСЯ МЯЧ?
Это авторская бизнес-игра, в которой спортивная площадка становится моделью организации.
Здесь 🟡 — это не просто 🟡.
Он может быть: информацией · задачей · ресурсом · решением
Здесь корт становится системой, в которой этот 🟡 должен пройти через людей, процессы, границы и зоны ответственности — и в итоге привести к результату.
Посмотрим на организацию иначе
КОРТ — Организация
ЗОНА — Функция или область ответственности
ЛИНИЯ — Граница ответственности
СЕТКА — Граница между участниками системы
МЯЧ — Информация, задача или ресурс
ОТСКОК — Реакция системы
СЧЕТ — Результат
ПРАВИЛА — Регламенты и ограничения
То, что обычно обсуждается на совещании, здесь становится видимым через действие.
Три корта — три способа увидеть систему
В течение игры участники будут работать на трех площадках
🎾 ПАДЕЛ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Стены, границы, пространство и обратная связь
🏸 БАДМИНТОН
ИНФОРМАЦИЯ
Скорость, точность и своевременность передачи
🏓 НАСТОЛЬНЫЙ ТЕННИС
ПРОЦЕСС И РЕШЕНИЯ
Последовательность действий, реакция и ответственность
Мы будем наблюдать, как работает система
ИНФОРМАЦИЯ
Как она передается? Где теряется?
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Кто отвечает за результат? Где появляются «ничьи» зоны?
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
Команда действительно действует вместе или каждый оптимизирует свой участок?
РЕШЕНИЯ
Кто принимает решение? На основании чего?
АДАПТАЦИЯ
Что происходит, когда привычные правила перестают работать?
СИСТЕМНОЕ МЫШЛЕНИЕ
Видит ли человек весь корт или только свой квадрат?
Для кого эта игра?
Для тех, кто работает там, где что-то меняется:
-
Руководителей подразделений
-
Финансовых директоров
-
Экономистов
-
Специалистов управленческого учета
-
HR
-
IT-специалистов
-
Руководителей ERP-проектов
-
Руководителей проектов цифровой трансформации
-
Владельцев бизнес-процессов
-
Руководителей, отвечающих за организационные изменения
Сборная группа из разных организаций
Вам не придется рассказывать о внутренних проблемах своей компании.
Мы создадим общую виртуальную организацию и игровую ситуацию, в которой вы будете принимать решения вместе с другими участниками.
Это не тимбилдинг в привычном понимании
Мы не ставим задачу просто развлечь команду.
И не учим вас лучше играть в падел, бадминтон или настольный теннис.
Спортивная площадка здесь — инструмент моделирования.
Игра позволяет через действие увидеть:
-
Как устроено взаимодействие
-
Как движется информация
-
Как распределяется ответственность
-
Как принимаются решения
-
Как система реагирует на изменения
Игра особенно полезна
Если компания:
-
Внедряет ERP
-
Меняет бизнес-процессы
-
Проводит цифровую трансформацию
-
Перестраивает систему управления
-
Объединяет подразделения
-
Меняет роли и зоны ответственности - Сталкивается с сопротивлением изменениям
- Формирует новую проектную команду
- Сталкивается с разрывами между подразделениями
Игра для вашей компании
Можно провести «Где потерялся мяч?» специально для вашей команды.
Игра может быть организована:
Игра может быть организована:
для команды до 20 человек
для работы с командой внедрения и участниками изменений
в составе комплексного проекта управленческих и организационных изменений
180 минут, чтобы увидеть больше
12:00-13:00
Знакомство и инструкции
Познакомимся друг с другом.
Разберем игровую модель.
Получим роли и вводные.
Сформируем команды.
Используем элементы пространственного моделирования: зоны, границы, роли и связи.
Познакомимся друг с другом.
Разберем игровую модель.
Получим роли и вводные.
Сформируем команды.
Используем элементы пространственного моделирования: зоны, границы, роли и связи.
13:00-14:00
Игра
Три игровых пространства.
Падел · Бадминтон · Настольный теннис
Командные задачи.
Ограничения.
Изменения условий.
Решения в ограниченное время.
На каждом корте — не более 4 человек.
Три игровых пространства.
Падел · Бадминтон · Настольный теннис
Командные задачи.
Ограничения.
Изменения условий.
Решения в ограниченное время.
На каждом корте — не более 4 человек.
14:00-15:00
Разбор
Самая важная часть начинается после игры.
Мы посмотрим на то, как команда пришла к результату.
Что произошло?
Почему?
Где потерялся мяч?
Как двигалась информация?
Где возникла проблема с ответственностью?
Кто принимал решения?
Как команда реагировала на изменения?
Самая важная часть начинается после игры.
Мы посмотрим на то, как команда пришла к результату.
Что произошло?
Почему?
Где потерялся мяч?
Как двигалась информация?
Где возникла проблема с ответственностью?
Кто принимал решения?
Как команда реагировала на изменения?
Результат
🟡
ТАТЬЯНА ИВАНОВА
Организационный консультант
Эксперт в области управленческого учета, финансового управления и организационных изменений
Автор проекта «Архитектор качества управления»
Эксперт в области управленческого учета, финансового управления и организационных изменений
Автор проекта «Архитектор качества управления»
25+ лет - от финансов и ERP к качеству управления и устойчивому развитию бизнеса
18+ лет исследую качество жизни как фундамент долгосрочной эффективности человека и организации
4+ года изучаю качество информации, ее влияние на управленческие решения, финансовую прозрачность и развитие бизнеса
Тарифы
По промокоду партнеров предусмотрены дополнительные скидки к заявленной стоимости
27 сентября 2026 12:00-15:00, Воскресенье
Москва, ул 3-я Мытищинская, д 16, стр 3 (7 мин пешком от метро Алексеевская)
Записаться на бизнес-игру
27 сентября 2026 12:00-15:00, Воскресенье
Часто задаваемые вопросы
В игре важнее способность взаимодействовать с другими участниками, принимать решения, замечать изменения и видеть систему в целом.
Если вы никогда не играли или имеете начальный уровень, вы можете дополнительно пройти 60-минутный мастер-класс по базовой технике и правилам игры в день мероприятия. Мастер-класс оплачивается отдельно.
Если вы никогда не играли или имеете начальный уровень, вы можете дополнительно пройти 60-минутный мастер-класс по базовой технике и правилам игры в день мероприятия. Мастер-класс оплачивается отдельно.
Это не препятствие для участия.
Бизнес-игра построена так, чтобы спортивная составляющая не становилась соревнованием профессиональных игроков.
Если вы хотите заранее освоить базовую технику и почувствовать себя увереннее на площадке, рекомендуем воспользоваться дополнительным 60-минутным мастер-классом по базовой технике и правилам игры.
Бизнес-игра построена так, чтобы спортивная составляющая не становилась соревнованием профессиональных игроков.
Если вы хотите заранее освоить базовую технику и почувствовать себя увереннее на площадке, рекомендуем воспользоваться дополнительным 60-минутным мастер-классом по базовой технике и правилам игры.
Организатор предоставляет необходимый инвентарь на площадке. Однако вы можете принести свою любимую ракетку.
Участнику рекомендуется прийти в удобной спортивной одежде и обуви, подходящей для игры на корте.
Участнику рекомендуется прийти в удобной спортивной одежде и обуви, подходящей для игры на корте.
Удобную спортивную одежду и чистую спортивную обувь, подходящую для занятий в помещении.
Специальная спортивная форма не требуется.
Специальная спортивная форма не требуется.
Да.
Игра не является спортивным соревнованием на выносливость или скорость.
Основная задача — наблюдать, взаимодействовать, принимать решения и решать командные задачи.
При этом важно учитывать собственные физические возможности и при необходимости сообщить ведущему об ограничениях до начала игры.
Игра не является спортивным соревнованием на выносливость или скорость.
Основная задача — наблюдать, взаимодействовать, принимать решения и решать командные задачи.
При этом важно учитывать собственные физические возможности и при необходимости сообщить ведущему об ограничениях до начала игры.
Участники становятся частью условной организации и получают общую задачу.
В течение 90 минут команды работают на трех разных кортах: падел · бадминтон · настольный теннис.
Каждый корт моделирует отдельный аспект работы организации: взаимодействие, информацию, процессы, принятие решений и адаптацию к изменениям.
Участники могут переходить между кортами в соответствии с игровой механикой.
На каждом корте одновременно находится не более четырех человек.
В течение 90 минут команды работают на трех разных кортах: падел · бадминтон · настольный теннис.
Каждый корт моделирует отдельный аспект работы организации: взаимодействие, информацию, процессы, принятие решений и адаптацию к изменениям.
Участники могут переходить между кортами в соответствии с игровой механикой.
На каждом корте одновременно находится не более четырех человек.
Потому что каждый корт создает свою систему ограничений и взаимодействия.
В паделе важную роль играют пространство, стены и обратный отскок.
В бадминтоне — скорость и точность передачи.
В настольном теннисе — короткий цикл взаимодействия и реакция.
Мы используем эти особенности как метафоры и инструменты моделирования организационных процессов.
В паделе важную роль играют пространство, стены и обратный отскок.
В бадминтоне — скорость и точность передачи.
В настольном теннисе — короткий цикл взаимодействия и реакция.
Мы используем эти особенности как метафоры и инструменты моделирования организационных процессов.
Ни то ни другое в привычном смысле.
Это бизнес-игра, в которой спортивная площадка используется как модель организационной системы.
Задача не в том, чтобы определить самого сильного игрока.
Нам гораздо интереснее увидеть:
Это бизнес-игра, в которой спортивная площадка используется как модель организационной системы.
Задача не в том, чтобы определить самого сильного игрока.
Нам гораздо интереснее увидеть:
- как распределяется ответственность;
- как проходит информация;
- как принимаются решения;
- как участники взаимодействуют;
- что происходит при изменении условий;
- видит ли команда общий результат или только свою часть задачи.
Нет.
Вы будете работать с условной виртуальной компанией, поэтому не требуется раскрывать внутреннюю информацию о своей организации, ERP-проекте, финансовых показателях или конфликтах.
При этом в финальном обсуждении вы сможете самостоятельно сопоставить игровой опыт с ситуациями из своей профессиональной практики.
Вы будете работать с условной виртуальной компанией, поэтому не требуется раскрывать внутреннюю информацию о своей организации, ERP-проекте, финансовых показателях или конфликтах.
При этом в финальном обсуждении вы сможете самостоятельно сопоставить игровой опыт с ситуациями из своей профессиональной практики.
Элемент соревнования может использоваться в игровой механике, но победа в спортивном смысле не является основной целью.
Важнее общий результат команды и то, каким способом он был достигнут.
Иногда команда, которая набрала больше очков, может оказаться менее устойчивой с точки зрения качества управления.
Именно это мы и будем разбирать после игры.
Важнее общий результат команды и то, каким способом он был достигнут.
Иногда команда, которая набрала больше очков, может оказаться менее устойчивой с точки зрения качества управления.
Именно это мы и будем разбирать после игры.
С 12:00 до 13:00 проходит фасилитированный разбор игры.
Мы анализируем не только результат, но и сам процесс: Что произошло? → Почему это произошло? → Как принимались решения? → Где возникали потери? → Что происходило с ответственностью? → Как команда реагировала на изменения?
После этого участники смогут перенести наблюдения на реальные рабочие ситуации.
Мы анализируем не только результат, но и сам процесс: Что произошло? → Почему это произошло? → Как принимались решения? → Где возникали потери? → Что происходило с ответственностью? → Как команда реагировала на изменения?
После этого участники смогут перенести наблюдения на реальные рабочие ситуации.
Игра позволяет увидеть управленческие процессы не только через обсуждение, но и через собственное действие.
Вы сможете обратить внимание на:
Вы сможете обратить внимание на:
- качество взаимодействия;
- движение информации;
- распределение ответственности;
- принятие решений;
- работу с изменениями;
- влияние отдельных участников на систему;
- способность видеть организацию целиком.
Да.
Бизнес-игра «Где потерялся мяч?» может быть организована как корпоративная бизнес-игра по индивидуальному заказу.
Сценарий можно адаптировать под:
Бизнес-игра «Где потерялся мяч?» может быть организована как корпоративная бизнес-игра по индивидуальному заказу.
Сценарий можно адаптировать под:
- цели компании;
- состав участников;
- отрасль;
- текущие изменения;
- этап ERP-внедрения;
- особенности проекта;
- задачи руководства.
Да.
Игра может проводиться как самостоятельное мероприятие или быть включена в состав проекта организационного сопровождения ERP-внедрения, цифровой трансформации или управленческих изменений.
В зависимости от этапа проекта игра может использоваться для: диагностики команды → подготовки к изменениям → выявления проблем взаимодействия → формирования общего понимания изменений → рефлексии после внедрения.
Игра может проводиться как самостоятельное мероприятие или быть включена в состав проекта организационного сопровождения ERP-внедрения, цифровой трансформации или управленческих изменений.
В зависимости от этапа проекта игра может использоваться для: диагностики команды → подготовки к изменениям → выявления проблем взаимодействия → формирования общего понимания изменений → рефлексии после внедрения.
Да.
Для корпоративного формата игровая механика может быть адаптирована под конкретную ситуацию компании.
Например, в игру могут быть встроены ситуации, связанные с:
Для корпоративного формата игровая механика может быть адаптирована под конкретную ситуацию компании.
Например, в игру могут быть встроены ситуации, связанные с:
- изменением бизнес-процессов;
- распределением ролей и ответственности;
- качеством управленческой информации;
- взаимодействием бизнеса и IT;
- конфликтом приоритетов;
- изменением требований;
- ограниченностью ресурсов;
- сопротивлением изменениям.
В этом случае бизнес-игра становится не отдельным мероприятием, а одним из инструментов организационного консультирования.
Например:
Диагностика → интервью → бизнес-игра → фасилитация → работа с командой → сопровождение изменений → повторная диагностика.
Конкретный формат определяется задачами проекта.
Например:
Диагностика → интервью → бизнес-игра → фасилитация → работа с командой → сопровождение изменений → повторная диагностика.
Конкретный формат определяется задачами проекта.
Это главный вопрос игры.
Мяч в нашей модели — это задача, информация, ресурс или решение, которое должно пройти через организационную систему и привести к результату.
Иногда он теряется не потому, что кто-то плохо работает.
Он теряется потому, что:
нет понятной зоны ответственности → нарушен процесс → информация приходит слишком поздно → между подразделениями возникает барьер → изменились правила → никто не видит систему целиком.
Поэтому мы ищем место в системе, где теряется результат.
Мяч в нашей модели — это задача, информация, ресурс или решение, которое должно пройти через организационную систему и привести к результату.
Иногда он теряется не потому, что кто-то плохо работает.
Он теряется потому, что:
нет понятной зоны ответственности → нарушен процесс → информация приходит слишком поздно → между подразделениями возникает барьер → изменились правила → никто не видит систему целиком.
Поэтому мы ищем место в системе, где теряется результат.
Оставьте свой номер телефона, и мы с вами свяжемся!
Или вы можете позвонить нам сами:
+7 (926) 659-33-64
Не нашли ответ на свой вопрос?
Напишите нам — расскажем подробнее о формате участия или обсудим проведение игры для вашей команды.
Спасибо за вопрос, свяжемся с вами в ближайшее время!
Напишите нам — расскажем подробнее о формате участия или обсудим проведение игры для вашей команды.
Спасибо за вопрос, свяжемся с вами в ближайшее время!
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ:
+7 (926) 659-33-64
hello@aqmanagement.ru
hello@aqmanagement.ru
Скачать презентацию
Забронировать место
Забронировать место
Забронировать место
Забронировать место
Корпоративный формат
Забронировать 1 место
Забронировать 2 места
Запросить счет на оплату
Задать вопрос