О бизнес-ретрите

За три дня команда выходит из операционной суеты, синхронизирует управленческое мышление, устраняет скрытые причины сопротивления изменениям и формирует единое понимание целей внедрения ERP.

Почему ERP-проекты не достигают ожидаемого результата?

Большинство компаний начинают внедрение ERP с выбора программного продукта, описания процессов и настройки системы.

Практика показывает, что причины большинства сложностей находятся значительно глубже:

  • Различие управленческих моделей руководителей

  • Разное понимание целей проекта

  • Отсутствие доверия между подразделениями

  • Страх изменений

  • Привычка принимать решения на основе интуиции вместо качественной информации

Ретрит для вашей компании, которая

  • Начинает внедрение ERP

  • Находится в середине проекта

  • Испытывает сопротивление сотрудников

  • Хочет повысить качество управленческих решений

  • Хочет сделать финансовую информацию прозрачной

  • Хочет превратить ERP из дорогостоящей программы в инструмент развития бизнеса

Участие команды важнее участия одного человека

Изменения редко происходят благодаря одному вдохновленному руководителю.

Мы приглашаем команды от 2-х человек.

Лучший эффект достигается, когда приезжают:

  • Собственник

  • Генеральный директор

  • Финансовый директор

  • Руководитель проекта

  • Руководитель ИТ

  • Руководитель производственного или коммерческого блока

Когда изменения проходят одновременно у нескольких ключевых участников, организация начинает двигаться значительно быстрее.

Что изменится после ретрита

Команда:

  • Сформирует единое понимание целей ERP

  • Увидит реальные причины сопротивления изменениям

  • Научится работать с качеством информации

  • Поймет взаимосвязь финансов, процессов и культуры управления

  • Получит инструменты проведения изменений

  • Создаст собственную дорожную карту дальнейшего внедрения

Программа бизнес-ретрита
16-18 ноября 2026
Понедельник - Среда
День 1. Общее понимание и единое направление
10:00 – 13:30
Почему внедрение ERP — это прежде всего изменение системы управления. Разберем ключевые причины успехов и неудач проектов, роли участников и влияние качества информации на принятие решений.
14:30–16:00
Чайная церемония — пространство для неформального общения, осмысления первого дня и укрепления доверия внутри команды.
16:30 – 18:00
Практическая работа с командой. Определим цели проекта, ожидания участников, выявим скрытые риски и сформируем единое видение предстоящих изменений.
День 2. Качество информации и работа с изменениями
08:00–09:00
Цигун
10:00–13:30
Как управленческий учет помогает принимать качественные решения. Принципы финансовой прозрачности, архитектура управленческой информации и роль ERP в развитии бизнеса.
14:30–18:00
Командная работа с реальными задачами проекта: анализ рисков, взаимодействие подразделений, психологические аспекты внедрения и поиск эффективных решений.
День 3. От решений к действиям
08:00–09:00
Цигун
10:00–13:30
Как превратить ERP в инструмент развития компании. Управленческие договоренности, распределение ответственности и принципы устойчивых изменений.
14:30–16:00
Формирование дорожной карты дальнейших действий. Итоги ретрита, ответы на вопросы и определение первых шагов после возвращения в компанию.
Получить подробную программу
Что еще входит в программу
Индивидуальные глубинные интервью
За 7-10 дней до ретрита
С каждым участником проводится индивидуальная встреча, которая помогает понять ожидания, выявить особенности взаимодействия в команде, возможные риски и ключевые темы, требующие внимания во время ретрита.
Установочная командная сессия
За 4-7 дней до ретрита · 90 минут
Онлайн-встреча со всей командой для знакомства с программой, согласования целей, формирования общего запроса и подготовки участников к совместной работе.
Закрывающая командная сессия
Через 7-10 дней после ретрита · 90 минут
Онлайн-встреча, на которой команда анализирует первые результаты, обсуждает возникающие вопросы, закрепляет достигнутые договоренности и определяет дальнейшие шаги по внедрению изменений.
Записаться на бизнес-ретрит

Мы адаптируем программу под команду

Результаты интервью, доретритной подготовки и установочной сессии могут стать основанием для незначительной корректировки тем и форматов работы, чтобы три дня ретрита были максимально полезны именно вашей команде.
Чайная церемония Бизнес-ретрит
Почему проводится чайная церемония

Большинство управленческих разговоров происходят в режиме высокой скорости.

Чайная церемония создает пространство, в котором появляется возможность услышать друг друга без давления текущих задач.

Она помогает перейти от обсуждения симптомов к пониманию причин.

Нередко именно в этот вечер участники находят решения, которые долго не удавалось увидеть в рабочей обстановке.
Почему мы уделяем внимание питанию, природе и режиму

Качество управленческого мышления невозможно отделить от состояния человека.

Во время ретрита мы создаем условия, которые помогают мозгу работать эффективнее:
• здоровое питание без перегрузки организма
• полноценный сон
• свежий воздух
• тишина
• прогулки
• отсутствие городской информационной перегрузки.

Мы также сознательно исключаем алкоголь и курение на территории проведения программы.
Это правило связано с созданием среды, в которой участники сохраняют ясность восприятия, внимание и способность к глубокому взаимодействию.

Такая атмосфера помогает всей группе работать в едином ритме и максимально использовать время ретрита.
Питание, природа, режим Бизнес-ретрит
Цигун Бизнес-ретрит
Почему в программе есть цигун

Современные исследования когнитивной психологии показывают, что качество решений напрямую связано с состоянием нервной системы.

Цигун помогает:
• снизить уровень внутреннего напряжения
• восстановить внимание
• повысить способность концентрироваться
• уменьшить эмоциональную реактивность
• повысить качество коммуникации.

Для руководителей это настройка собственного инструмента принятия решений.

Стоимость участия
  • Бронь закрепляется за участником сразу после подписания договора и внесения предоплаты от 30%. Срок внесения оставшейся суммы — не позднее 3 ноября 2026 года.
  • Проживание и питание оплачиваются отдельно напрямую отелю. Предусмотрены номера категории Стандарт и VIP.
  • Количество мест ограничено.
До 15 октября 2026
2 участника — 160 000 ₽
3-й участник — 75 000 ₽
4-й участник — 70 000 ₽
5-й участник — 65 000 ₽
с 6-го участника — 30 000 ₽
С 16 октября 2026
2 участника — 180 000 ₽
3-й участник — 85 000 ₽
4-й участник — 80 000 ₽
5-й участник — 75 000 ₽
с 6-го участника — 40 000 ₽
Записаться на бизнес-ретрит
Бизнес-ретрит всей семьей
Можно приехать всей семьей

Пока команда работает, близкие смогут отдыхать на природе.

Это делает участие спокойнее и позволяет полностью погрузиться в программу.


ТАТЬЯНА ИВАНОВА

Организационный консультант

Эксперт в области управленческого учета, финансового управления и организационных изменений

Автор проекта «Архитектор качества управления»

25+ лет — от финансов и ERP к качеству управления и устойчивому развитию бизнеса


18+ лет исследую качество жизни как фундамент долгосрочной эффективности человека и организации


4+ года изучаю качество информации, ее влияние на управленческие решения, финансовую прозрачность и развитие бизнеса

16-18 ноября 2026, Понедельник — Среда
Тверская область, 200 км от Москвы

Записаться на бизнес-ретрит

16-18 ноября 2026, Понедельник — Среда
Оставьте свой номер телефона, и мы с вами свяжемся!
Или вы можете позвонить нам сами:
+7 (926) 659-33-64

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ:

+7 (926) 659-33-64
hello@aqmanagement.ru